직장 다양성 계획 또는 전략

직장을위한 다양성 전략 계획.

인적 자원 전략 및 전술은 조직이 최상의 자격을 갖춘 직원을 채용하고 유지하는 데 사용하는 도구입니다.

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다양성이란 개인 간의 차이를 수용하고 이해하며 가치를 부여하는 것을 의미합니다. 다양한 직장과 직장에서 다양한 배경과 문화를 통해 비즈니스 아이디어와 혁신을 얻을 수 있습니다. 많은 대기업은 50 %가 넘는 소유주가 소유하고 운영하는 공급 업체를 찾습니다. 직장을위한 다양성 전략 계획을 개발하면 귀사가 글로벌 시장에서 사업을 운영 할 수 있습니다.

조직의 다양성 목표 설정은 전략적 계획 수립의 첫 번째 단계입니다. 주요 목표는 다양성에 대한 귀하의 공약을 분명하게 전달해야하는 귀하의 다양성 사명 선언입니다. "우리는 서로 다른 연령대, 계급, 인종, 성별, 능력, 인종, 성적 취향 및 종교에 속한 사람들을 존중하고 받아들이려고 노력합니다." 사명 선언문을 가지고 다음 단계는 사명을 달성하는 데 도움이되는보다 작은 목표를 개발하는 것입니다.

계획을 세웁니다.

전략 계획의 목표는 직원, 고객 및 지역 사회와 관련되어야합니다. 직원 관련 목표는 다양한 인재 풀에서 직원을 채용하고 채용하는 것입니다. 고객 관련 목표는 고객의 인구 통계 학적 정보를 평가하고 직원이 고객의 요구에 맞는 의사 소통 기술을 개발하도록 훈련시킬 수 있습니다. 지역 사회와 관련된 목표는 인구의 다양한 분야에 봉사하는 지역 비영리 단체에 자원 봉사 시간과 기금을 제공하는 것입니다.

계획을 실행하십시오.

팀원과 함께 계획을 진행하고 질문에 답하는 모든 직원 다양성 회의를 통해 다양성 전략 계획을 시작하십시오. 모든 직원에게 계획의 한 영역 (직원, 고객 또는 지역 사회)에서 작업하여 목표 달성을 돕도록 요청하십시오. 각 직원은 계획 참여에 대한 분명한 비전을 가져야합니다.

결과 측정.

목표에 대한 진행 상황을 주기적으로 측정하십시오. 직원들에게 다양성 전략 계획에 따라 활동에 대해보고하도록 요청하십시오. 필요한 경우 목표를 수정하십시오. 목표를 달성 한 경우 다음 단계로 이동하거나 현실적으로 달성하기에는 너무 거대하거나 야심 찬 경우 목표를 단순화하십시오.

참고 문헌 (3)

저자에 관하여.

Marilyn Lindblad는 미국의 서해안에 법률을 실행한다. 그녀는 2007 년부터 프리랜서 작가로 활동 해왔다. 그녀의 작업은 다양한 웹 사이트에 출연했다. Lindblad는 루이스와 클라크 로스쿨에서 법학 박사 학위를 받았습니다.

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[다양성 교육 프로그램] | 다양성 교육 프로그램을 개발하는 방법.

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[다양성 문제] | 직장에서의 다양성 문제의 예.

직장 다변화 전략.

직장 다양성 전략은 사업 성장에 도움이 될 수 있습니다.

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직장 다양성 전략은 사업을 위해 일하는 소수 민족과 다른 문화 및 배경의 사람들의 수를 늘리는 것을 목표로합니다. 다양성 전략을 통해 일터에서 다양성을 증가시키는 것은 중소기업의 대중 인식을 도울뿐만 아니라 글로벌 사회에서 성공하기 위해 필수적입니다. 중소기업 소유주는 어떤 전략에서든 직원의 편견에 대처할 수있는 방법을 포함해야한다는 것을 명심해야합니다.

일반적으로 직장 다양성 전략은 "Practical Consulting 저널"에 따르면 중소기업의 경쟁력을 높입니다. 다양성의 증가는 인재를 찾을 때 기업이 더 많은 선택권을 가지며 회사의 시장을 인력과보다 밀접하게 맞출 수 있음을 의미합니다. 또한 다양성이 가져 오는 차이점은 새롭고 창의적인 아이디어로 이어질 수 있습니다.

미 상무부는 좋은 직장 다양성 전략이 7 가지 핵심 요소를 갖고 있음을 발견했습니다. 기업은 인력을 다양 화하고 모든 직원을 승선시키려는 소유자와 고위 경영진의 헌신이 있어야합니다. 회사는 다양한 인력을 확보 한 후에도 다양성을 늘리고 다양성에 대한 투자를 지속 할 계획을 가지고 있어야합니다. 전략은 다양성에 대한 벤치 마크와 다양성 증가에 책임이있는 사람들도 있어야합니다. 마지막으로, 다양성 전략 및 계획은 회사 목표에 부합해야합니다.

의미.

2008 년 기업 생산성 연구소 (i4cp) 조사에 따르면 모든 회사의 75 %가 직장 다양성 전략을 갖고있는 것으로 나타났습니다. 더 큰 기업 - 85 % - 은 현재 또는 계획의 다양성 전략을 확장하는 비율이 훨씬 더 높습니다. i4cp의 연구 담당 선임 부사장 인 Jay Jamrog는 다양성이 가져다주는 엄청난 이점을 고려해 왜 그렇게 많은 기업들이 아직 다양성 전략을 구현하지 못하고 있는지 궁금합니다.

직장 다양성 전략을 구현하려는 중소기업은 먼저 현재 직원의 다양성을 살펴보고 회사의 고객 기반을 반영하는지 확인해야합니다. "월스트리트 저널"은 지적합니다. 열린 입장을 설명 할 때 다른 문화와 종교의 휴일을 기꺼이 지키고 있음을 나타내야합니다. 다양한 배경에서 직원을 얻으려면 특히 처음 몇 주 동안 직원을 환영하게 생각하십시오.

다양성 전략에 대한 도전.

Ogletree Deakins에 따르면, 사업장 다양성 전략을 실행하는 사업부는이 회선을 "역 차별"로 넘어 가지 않도록주의해야합니다. 예를 들어 다른 사람을 고용 할 때, 그의 인종에 따라 고용을 고용하거나 거부 할 수 없습니다. 따라서 귀하의 다양성 전략은 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)에서 규정 한 반 차별 법을 준수해야합니다.

참고 문헌 (5)

저자에 관하여.

Russell Huebsch는 인쇄물 및 온라인 출판물에서 농구에서 정치에 이르기까지 다양한 주제를 다루는 프리랜서 기사를 저술했습니다. 그는 베일러 대학 (Berlor University)에서 정치학 학사 학위를 받았으며 2009 년 졸업했습니다.

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왜 직장에서의 다양성은 직원들에게 중요한가?

직장 다양성을 증대시키는 방법.

기존 직원에게 소개를 요청하십시오. 후보자를 찾는 데 도움이되는 지역 사회 단체와 이야기하십시오. 직장에서 다양성 교육을 제공하십시오.

관련 How-Tos.

직장 다양성을 증진하는 것은 많은 이익을 얻습니다. 그러나 당신은 전체적으로 고용 프로세스에 접근해야합니다. & # 8212; 직원을 유지하는 것이 채용보다 어려울 수 있습니다. 이는 이주한 소수 종업원이 연결이 끊어 질 수있는 다양한 지역의 회사에 특히 해당됩니다. 새로운 지역 사회뿐만 아니라 직장 문화에 적응하는 데보다 적극적인 역할을해야 할 수도 있습니다.

먼저, 귀하의 필요 사항을 확인하십시오. 귀하의 노동력은 귀하가 운영하는 지역 사회와 비슷합니까? 귀하가 봉사하거나 봉사하고자하는 인구 통계와 일치합니까? 그렇지 않은 경우 인력 다양성을 높이기위한 채용 전략을 개발하십시오.

교회, 문화 기관 및 단과 대학을 포함한 지역 사회와의 연결을 통해 현지 단체와 이야기하십시오. 그들은 당신이 후보자와 연결하는 것을 도울 수 있습니다. 또한 Urban League, LA Raza National Council 또는 소수 직업 구도자의 검색 가능한 채널을 제공하는 다양성 작업과 같은 웹 사이트와 같은 비영리 단체의 도움을 얻을 수도 있습니다. 그러나 지부 나 학교에 국한하지 마십시오. 지역 외의 근로자를 제공 할만한 것이 있다면 다른 도시, 주 또는 국가로 검색 범위를 넓히십시오. 인터넷을 사용하면 넓은 그물을 쉽게 캐스팅 할 수 있습니다.

그들이 업계에 동료가 있거나 직업을 구할 수있는 자격을 갖춘 후보자를 알게되므로 직원에게 소개를 요청하십시오. 이 관계는 또한 신입 사원들이 이동에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다. 성공적인 추천에 대한 보상을 제공하십시오.

연방 EEOC (미국 평등 고용 기회위원회) 지침을 준수하는 평등 고용 정책을 개발하고 시행하십시오. 목표는 나이, 인종, 성별 및 소수성 중립적 인 고용 관행을 수립하는 것입니다. 정책을 구현하는 데 도움이되는위원회를 만들고보다 다양한 회사를 유치하는 방법에 대한 새로운 아이디어를 제시하십시오. 이러한 변화를 반영하기 위해 회사 사명 선언문을 수정하십시오.

보다 다양한 후보자 집단을 끌어들일 세부 사항을 강조함으로써 구직자들에게 더 매력적인 일자리를 제공하십시오. 회사가 일하기 좋은 곳을 설명 할 때 문화적으로 민감합니다.

직장에서 다양성 교육을 제공하십시오. 모든 직원은 고용 결정이 쿼터가 아닌 최상의 후보를 찾는다는 것을 이해해야합니다. 채용 프로세스를보다 투명하게 만드는 것은 회의적인 직원들의 마음을 편하게하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 관리자가 다양한 작업장의 이점을 완전히 이해하고 있는지 확인하십시오. 그들은 인사 정책을 시행 할 것이므로 관행을지지하기 위해 전념해야합니다.

현장 방문 보육, 보육 보조금 및 탄력적 인 일정과 같은 혜택을 제공하고, 문화적, 종교적 휴일 및 다양성에 우호적 인 (그러나 사무실에 적합한) 의복 선택을 기꺼이 수용 할 의사가 있음을 새로운 직원에게 알리십시오. 지역 사회에 민족 음식점, 전문 시장 또는 국제 영화와 같은 친숙한 문화 상품이 없으면 지역 상공 회의소와 협력하여보다 다양성을위한 운동과 그 필요를 채울 수 있습니다.

신입 사원에게 체재 할 이유를주십시오. 신입 사원 유지에 동등한 시간과 노력을 기울이십시오. 그들에게 새로운 직업과 회사 문화를 익히십시오. 처음 몇 주간은 모든 직원에게 가장 힘들 수 있습니다. 회사에 미래가 있음을 보여주는 것이 중요합니다. 승진 기회를 분명히 전달하십시오. 긴밀한 협력 관계를 구축하기위한 멘토링 프로그램을 마련하십시오. 개인적인 관심사를 공유하는 멘토를 찾는 것은 새로운 우정을 조장 할 수 있습니다.

소그룹의 직원들에게 제품 개선이나 다른 시장으로의 브레인 스토밍에 힘을 줄 수있는 친화력 그룹을 만드십시오. 회사는 새로운 아이디어를 얻고 직원들은 그들의 차이점을 자산이라고 안심시킵니다.

실수로 배우십시오. 인사 부서에서 탈퇴 인터뷰 평가를 작성하여 소수 종업원이 퇴사하는 이유와 향후 손실을 막기 위해 수행 할 수있는 조치를 결정하십시오. 기꺼이 변경하십시오.

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사용법 안내.

WSJ Complete Small Business Guidebook (Three Rivers Press, 2009)에서 발췌 한 월 스트리트 저널의 기자 및 칼럼니스트의 팁.

직장에서의 다양성 : 혜택, 도전 과제 및 해결책.

조쉬 그린버그 (Josh Greenberg)

직장 다양성이란 조직 내의 사람들 사이의 다양성을 말합니다.

그것은 간단하게 들리지만, 다양성은 인종, 성별, 인종 그룹, 연령, 성격, 인지 스타일, 임기, 조직 기능, 교육, 배경 등을 포함합니다.

다양성은 사람들이 어떻게 인식하는지뿐만 아니라 다른 사람들을 어떻게 인식 하는지를 포함합니다. 이러한 인식은 상호 작용에 영향을줍니다. 다양한 종류의 직원이 조직으로서 효과적으로 기능하기 위해서는 인적 자원 전문가가 다음과 같은 문제를 효과적으로 처리해야합니다.

의사 소통, 적응력 및 변화. 다양성은 향후 몇 년 동안 크게 증가 할 것입니다. 성공적인 조직은 즉각적인 조치의 필요성을 인식하고 작업장에서 다양성을 관리하기위한 자원을 준비하고 기꺼이 지출합니다.

직장 다양성의 이점.

조직의 성공과 경쟁력은 다양성을 포용하고 혜택을 실현하는 능력에 달려 있습니다. 조직이 작업장 다양성 문제의 처리를 적극적으로 평가하고 다양성 계획을 개발 및 구현하면 다음과 같은 여러 가지 이점이보고됩니다.

적응력이 향상되었습니다.

다양한 인력을 고용하는 조직은 서비스, 소싱 및 자원 할당 문제에 대한 다양한 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 다양한 배경을 가진 직원들은 개별적인 재능과 경험을 바탕으로 변동하는 시장 및 고객 요구에 적응할 수있는 아이디어를 제안합니다.

더 넓은 서비스 범위.

다양한 기술과 경험 (예 : 언어, 문화적 이해)을 통해 회사는 전 세계적으로 고객에게 서비스를 제공 할 수 있습니다.

다양한 관점.

다양한 관점을 전달하는 것이 편안한 느낌을주는 다양한 노동력은 더 많은 아이디어와 경험을 제공합니다. 조직은 비즈니스 전략 요구 사항과 고객 요구 사항을보다 효율적으로 충족시키기 위해 해당 풀에서 끌어낼 수 있습니다.

보다 효과적인 실행.

직장의 다양성을 장려하는 회사는 모든 직원이 최고의 능력을 발휘하도록 격려합니다. 회사 차원의 전략을 실행할 수 있습니다. 결과적으로 생산성, 수익 및 투자 수익률이 향상됩니다.

직장에서의 다양성에 대한 도전.

직장 내 다양성의 이점을 십분 활용하는 것은 결코 어려운 일이 아닙니다. 이러한 도전 중 일부는 다음과 같습니다.

커뮤니케이션 - 다양성 프로그램이 성공하기 위해서는 지각 적, 문화적, 언어 적 장벽을 극복해야합니다. 비효율적 인 주요 목표의 의사 소통은 혼란, 팀워크 부족 및 사기 저하를 초래합니다.

변화에 대한 저항 - 항상 직장의 사회적 문화적 구성이 변하고 있다는 사실을 받아들이기를 거부하는 직원이 있습니다. "우리는 항상이 방법으로 해왔습니다"라는 사고 방식은 새로운 아이디어를 침묵시키고 진보를 방해합니다.

직장 정책의 다양성 구현 - 이것은 모든 다양성 지지자들에게 가장 중요한 도전이 될 수 있습니다. 직원 평가 및 연구 데이터의 결과로 무장 한 그들은 특정 조직의 작업장에서 다양성의 효과를 극대화하기 위해 맞춤식 전략을 수립하고 구현해야합니다.

성공적인 직장 다양성 관리 - 다양성 교육만으로는 조직의 다양성 관리 계획에 충분하지 않습니다. 조직의 모든 부서 및 기능에 스며드는 다양성 문화를 창출하기위한 전략을 수립하고 구현해야합니다.

세계적 수준의 조직에서 성공한 것으로 입증 된 권장 단계는 다음과 같습니다.

직장 내 다양성 평가 - 최고 기업은 다양성 프로세스를 평가하고 평가하여 경영 시스템의 필수 요소로 삼습니다. 맞춤식 직원 만족도 설문 조사는 귀사를 위해 효율적이고 편리하게이 평가를 수행 할 수 있습니다. 이는 귀하의 경영진이 다양성에 대한 도전과 장애물이 귀하의 작업장에 존재하는지 그리고 어떤 정책을 추가하거나 제거해야 할지를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재평가를 통해 직장 계획 구현에서의 다양성의 성공 여부를 결정할 수 있습니다.

직장 계획의 다양성 개발 - 포괄적 인보고를 제공하는 조사 제공자를 선택하는 것이 주요 결정입니다. 이 보고서는 직장 계획에서의 다양성의 시작 구조가 될 것입니다. 이 계획은 포괄적이고 달성 가능하며 측정 가능해야합니다. 조직은 변경해야 할 사항을 결정하고 변경 사항을 달성 할 일정을 결정해야합니다.

직장 계획의 다양성 구현 - 임원 및 관리 팀의 개인적인 참여가 필수적입니다. 조직 내의 지도자와 관리자는 조직의 기능과 목적의 모든 측면에 다양성 정책을 통합해야합니다. 다양성에 대한 태도는 상단에서 기인하고 하향으로 여과합니다. 조직의 계획을 성공적으로 수행 할 수있는 문화를 창출하기 위해서는 경영진의 협력과 참여가 필요합니다.

직장 솔루션에서 권장되는 다양성은 다음과 같습니다.

포함 된 변화 저항을 방지하십시오. - 직장 내 다양성 이니셔티브를 수립하고 실행하는 데 모든 직원을 참여시킬 수 있습니다.

조직의 개방성을 높이십시오. - 직원들이 아이디어와 의견을 표현하고 모든 사람에게 동등한 가치관을 부여하도록 권장하십시오.

지도부 직책의 다양성을 장려하십시오. - 이 실천은 가시성을 제공하고 직장에서 다양성의 이점을 실현합니다.

다양성 교육을 활용하십시오. - 다양성 정책을 형성하는 도구로 사용하십시오.

포괄적 인보고 기능을 제공하는 사용자 정의 가능한 직원 만족도 설문 조사를 시작하십시오. - 결과를 활용하여 직장 정책에서 성공적인 다양성을 구축하고 구현하십시오.

경제가 점점 더 글로벌화됨에 따라 인력이 점차 다양 해지고 있습니다. 조직의 성공과 경쟁력은 작업장에서 다양성을 효과적으로 관리 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 오늘부터 조직의 다양성 정책을 평가하고 미래를 계획하십시오.

저자 소개 : Josh Greenberg는 콜로라도 주 볼더에 위치한 AlphaMeasure, Inc. 의 사장입니다.

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