타타 그룹 다각화 전략 ppt

대기업 다각화 전략 정의.

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타타 그룹의 다각화.

Ishan Loya.

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타타 그룹의 다각화 기록

타타 그룹의 다양 화 분석.

소비재 분야의 다양 화.

현금 창출 및 현금 사용 비즈니스의 균형 잡힌 포트폴리오 유지.

위험 완화 및 예방에 도움이됩니다. 한 사업체에서 다른 사업체로 수입을 투자하는 것.

항공 부문으로의 다양 화.

- Tata Sons & JV 간의 JV SIA.

풀 서비스 캐리어를 운영하고 국제선을 이용하십시오.

Tata AirAsia Deal.

30 % 지분을 소유 한 Tata와 Bhatia.

- 운영을 계층 2 및 3으로 확장합니다. III 도시.

- 성장 기회, 감정, 기존 선수보다 더 잘할 수 있다는 믿음.

- 운영중인 공항, 수리 & amp; 유지 보수 시설 및 항공 서비스 용 IT 서비스를 제공합니다.

비즈니스의 경쟁적 포지셔닝 결정.

추구 할 제품, 산업 및 시장의 선택.

여러 비즈니스 기업에서 전략적으로 사용할 수 있습니다.

다양 화의 두 가지 형태.

수평 또는 관련 다양 화.

대기업 또는 비 관련 다각화

기존 핵심 비즈니스에 관련 제품 또는 서비스 라인을 추가합니다.

기존 핵심 비즈니스와 분리 된 새로운 제품 / 서비스를 생산하는 새로운 사업 단위 추가.

다양 화 동기.

과소 투자 문제를 줄입니다.

내부 자금은 외부 자금 조달보다 저렴합니다.

더 많은 대행사 비용.

경영 목표 및 보상.

산업 정체 또는 감소를 피하십시오.

이자율 세금 방패를 늘리십시오.

감소 된 현금 흐름 변동성 & amp; 증가 된 부채 용량.

범위의 경제.

- 생산 설비, 유통망, IT 시스템, R & D 및 회계 및 회계 관리와 같은 중앙 집중식 기능 인사.

모회사의 경험.

내부 자본 시장.

- 균형 잡힌 포트폴리오, 교차 보조금.

내부 노동 시장.

- 덜 고용하고 & amp; 해고, 경력 개발 기회, 재능에 대한 정보 활용.

다각화를 위해 선택된 산업은 구조적으로 매력적이거나 매력적이어야합니다.

새로운 비즈니스 단위가 어떤 방식으로 조직에서 운영 및 전략적 시너지 효과를 창출합니까?

입국 비용.

진입 비용은 미래 이익을 위해 사용해서는 안됩니다.

인도의 호텔 컴퍼니는 타지 마할 궁전 설립을 위해 설립되었습니다.

다리미 & amp; 철강 산업.

- 타타 아이언 & amp; Jamshedpur에 설립 된 Steel Company (현재 Tata Steel).

- Tata Ltd., 런던.

- 타타 수력 전기 공급 회사가 설립되었습니다.

- 방갈로르에 Indian Institute of Science가 설립되었습니다.

Jamsetji Nusserwanji 타타 (Tata)는 타타 그룹 (Tata Group)의 기초를 쌓습니다.

- 중부 인도 방직, 제직 및 제조 회사.

소비재 산업.

- Tata Oil Mills Company는 비누, 세제, & amp; 요리 오일.

- Tata Engineering & amp; Locomotive Co. (현재 Tata Motors)가 설립되었습니다.

엔지니어링 & amp; 제조업 부문.

- 볼타가 설립되었습니다.

- 가장 큰 차 생산자 중 한 명인 Tata Finlay (Tata Tea & Tata Global Beverages로 개명).

- 인도의 주요 수출 주택 중 하나 인 Tata Exports (현 Tata International)가 설립되었습니다.

- 인도 최초의 소프트웨어 서비스 회사 인 TCS (Tata Consultancy Services)가 설립되었습니다.

- 타타 항공 (Tata Aviation)은 인도에서 항공 분야를 개방했다.

- 현재 탄산 음료 생산 업체 인 Tata Chemicals가 설립되었습니다.

정밀 엔지니어링 제품.

- Tata Precision Industries, 싱가포르 최초의 Tata 회사 설립.

나중에 에어 인도로 개조되어 1953 년에 국유화되었습니다.

- 타타 스카이 (Tata Sky) 위성 TV 서비스가 시작되었습니다.

- 가전 제품 및 내구성 제품 용 멀티 브랜드 매장 인 Croma가 설립되었습니다.

- Tata Motors는 Ford Motor Company에서 Jaguar 및 Land Rover 브랜드를 인수합니다.

- Tata Chemicals가 인도 최초의 펄스 브랜드 인 i-Shakti dals를 출시합니다.

- 타타 티 (Tata Tea)는 건강 음료로 PepsiCo와 JV를 발표했습니다.

소매 음료 분야.

- Tata Global Beverages는 Starbucks와 JV를 구성하고 Mumbai에 주력 매장을 오픈합니다.

- Tata Teleservices (TTSL)가 설립되었습니다.

- Tata Group과 American Insurance Group (AIG) 간의 JV 인 Tata AIG는 보험 가입을 다시 한 번 표시합니다.

- Tata는 싱가포르 항공 (SIA)과의 JV를 통해 항공 분야에 다시 진입합니다.

그룹 1 | 섹션 F.

PGP1 | IIM 인도 르.

전략적 경영 II.

소매 부문의 다양 화.

Tata Sons의 자회사 인 100 % 자회사.

Trent는 Westside의 라이프 스타일 체인을 운영합니다.

2005 년 Trent Ltd. 에서 인수 한 지분 (76 %)

50-50 2007 년 타타 그룹과 Poltrona Frau Group (이탈리아) 간의 합작 투자.

타이탄 시계 포트폴리오는 국내 시장 점유율의 60 %를 차지합니다.

Fastrack 시계 - 유행 청소년 세그먼트.

소나타 - 대중 시장.

Xylus - 프리미엄 세그먼트.

Titan Edge, Raga, Nebula & amp; 주피.

1995 년 Titan은 브랜드 Tanishq로 보석 부문으로 다양 화되었습니다.

- 세미 도시 & amp; 농촌 시장.

프레임, 렌즈, 콘택트 렌즈, 선글라스, 국제 브랜드 및 광학 서비스를 제공합니다.

- 프레임 용 사내 브랜드.

- 선글라스 용 사내 브랜드.

동부 표준시. 2005 년에 항공 우주, 자동차, 오일 & amp; 가스, 유압 장치 및 의료 기기.

타이탄 주식 회사

분야의 다양성 뒤에있는 이론적 근거.

소비자 수요가 증가하고 있습니다.

Market & amp;를 이해하기 위해 광범위한 입지를 활용하십시오. 이상적인 신제품.

광범위한 소매 네트워크.

연구 데이터 & amp; 귀중한 프랜차이즈 네트워크.

업계 리더가 될 잠재력.

핵심 역량 활용.

고정밀 제조.

입증 된 시계 제작 기능

인도 - 정밀 제품 생산 기지 개발

국방 시장은 100 억 달러 규모의 공급을 예상했다.

정부. 정책 - 30 % 국내 물품 공급.

다른 유망 세그먼트 - 가스 탐사 & amp; 의료 산업.

8 장 기업 전략 : 수직 통합 및 다각화 - PowerPoint PPT 프리젠 테이션.

제 8 장 기업 전략 : 수직적 통합과 다각화. 장 개요. 8.1 기업 전략이란 무엇인가? 8.2 기업 대 시장의 경계 : 제조 또는 구매? Make-or-Buy Continuum의 대안 8.3 산업 가치 사슬을 따르는 수직적 통합.

'제 8 장 기업 전략 : 수직적 통합과 다각화'에 대한 PowerPoint 슬라이드 쇼 - kendall-sutton.

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수직 통합과 다각화.

8.1 기업 전략이란 무엇인가?

8.2 회사의 경계.

기업 대 시장 : 제조 또는 구매?

Make-or-Buy Continuum의 대안.

8.3 산업 가치 사슬을 따르는 수직적 통합.

수직 통합 유형.

8.4 법인 다변화 : 단일 시장 너머로 확대.

기업의 다양 화 유형.

기업의 다각화를위한 핵심 역량 활용.

기업의 다양 화 및 기업 성과.

8.5 전략가에 대한 시사점.

GE Healthcare의 의례.

Refocusing GE : 청정 기술 및 건강 관리의 미래?

2008 년 GE의 이익 중 절반 이상이 GE Capital에서 나왔습니다.

글로벌 금융 위기로 회사가 어려졌습니다.

주가는 17 개월 만에 42.12 달러에서 6.66 달러로 하락했습니다!

Healthymagination - 건강 관리 서비스의 액세스를 높이고 비용을 절감하십시오.

기업 전략은 회사의 경계를 다음 세 가지 차원으로 결정합니다.

제품 및 서비스의 범위.

경쟁 장소 : 지리학.

핵심 역량 - 독특한 강점.

규모의 경제 - 단위당 평균 비용은 감소합니다.

범위의 경제 - 저축은 두 가지 (또는 그 이상) 산출물을 산출합니다.

거래 비용 - 경제적 교환과 관련된 모든 내부 및 외부 비용.

회사의 범위를 설명하고 예측합니다.

& quot; 시장 vs. 기업 & quot; 차등 비용이있다.

경제적 교환과 관련된 비용.

예 : 협상 및 시행 계약.

회사 내의 교환 조직에 관련된 비용.

예 : 모집 & amp; 직원 교육.

거래 비용 ECONOMIES.

에이전트 - 관리자가 주체를 대신하여 활동을 수행합니다.

소유권 및 통제권 분리 - 공개적으로 거래되는 회사의 특징 중 하나입니다.

주요 에이전트 문제는 거의 불가피합니다.

Amanager는 직업 안정 및 경영 특혜 (예 : 회사의 목표와 충돌하는 법인 제트 및 골프 소풍 - 특히 주주 가치 창출)와 같은 자신의 이익을 추구 할 수 있습니다.

주요 에이전트 문제를 극복하는 한 가지 방법은 관리자에게 스톡 옵션을 제공하여 소유자로 만드는 것입니다.

경쟁 입찰 프로세스.

1 년 미만 임기.

낮은 가격  비용 우위.

관리 비용없이 투자를 촉진하십시오.

예 : 장기적인 접촉, 지분 제휴, 합작 투자.

가장 통합 된 대안.

모회사는 명령과 통제권을 가지고 있습니다.

예 : GM은 Opel과 Vauxhall을 유럽에서 소유하고 있습니다.

Toyota는 자동차 배터리 용 리튬을 잠급니다.

자동차 용 리튬 이온 배터리에 대한 세계 수요.

2009 년 2 억 7200 만 달러에서 2014 년 250 억 달러로 성장했습니다.

Orocobre는 대형 리튬 매장지에 대한 권리를 보유합니다.

리튬을 추출하기위한 선행 투자는 매우 높습니다.

회사가 참여해야하는 산업 가치 사슬의 단계는 무엇입니까?

그것의 입력, 생산, & amp; 가치 사슬의 산출물.

수직 가치 사슬.

업스트림에서 다운 스트림으로의 업계 수준의 통합.

예 : 휴대 전화 업계의 가치 사슬.

많은 다른 산업과 회사.

중요한 물자 확보.

비용 절감 & amp; 품질 향상.

전문 자산에 대한 투자 촉진.

비용 증가 & amp; 품질 저하.

법적 반향 가능성을 높입니다.

수직적 통합의 몇 가지 이점.

수직 적 통합의 위험성.

다양 화의 정도.

기업이 제공해야하는 제품 및 서비스의 범위.

예 : PepsiCo는 Lay 's & amp; 퀘이커 오츠 (Quaker Oats)는 KFC를 매각했다.

KFC와 기업 전략의 차이점 병아리 아.

여러 다른 제품 범주에서 사용 가능합니다.

여러 다른 국가에서 활동 중입니다.

다양한 제품과 국가에서 활발히 활동합니다.

두 번째 기업 전략 질문.

단일 비즈니스 확고한 회사보다 95 % 이상.

온라인 검색에서 얻은 Google 수익.

할리 데이비슨 (Harley-Davidson)은 의류에서 10 %의 수익을 얻습니다.

관련 제약 - 현재 역량 활용.

엑슨 모빌 (ExxonMobil) 천연 가스로의 전략적 이동.

Amazon은 클라우드 컴퓨팅, Kindle 태블릿, & amp; 비디오 스트리밍.

타타 그룹 : 기업 차원에서의 통합.

1868 년에 설립 된 Tata Group of India는 관련없는 다각화를 사용합니다.

차, 환대, 철강, IT, 힘, 자동차.

50 만 명의 직원과 연간 매출 1,000 억 달러를 달성했습니다.

Jaguar 및 Land Rover 브랜드의 럭셔리 부문.

개 발된 시장을위한 차별화 된 집중 전략.

신흥 시장을위한 집중된 비용 리더십 전략.

오토바이와 오토바이에서 움직이는 비 소비자를 대상으로합니다.

기업의 다각화가 우량 기업으로 이어질 것인가?

중요한 질문 :

개별 기업이 각각 다른 회사에서 관리되는 경우보다 회사 경영에 더 가치가 있습니까?

전반적인 기업 실적.

효과적인 기업 전략은 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 데 도움이됩니다.

기업 전략은 시간이 지남에 따라 역동적이어야합니다.

GE CEO 인 제프리 이멜트 (Jeffrey Immelt)는 청정 기술 및 건강 관리 분야에서 새로운 기업 전략을 수립했습니다. (케이스 8)

Nike와 adidas의 전략적 위치가 다른 예입니다.

운동화에 중점을 둔 1924 년에 설립 된 adidas.

통합 제조 모델.

2013 - 40 % 신발, 50 % 의류, 10 % 장비.

GE Healthcare의 의례.

2012 - GE는 에너지 사업을 세 가지 SBUs : Power 및 Water; 석유 및 가스; 및 에너지 관리.

이러한 움직임에는 내부 및 외부 혜택이 있습니다.

1980 년 국제 매출액은 19 %였습니다. 2012 년에는 52 %가 넘습니다.

대기업에게는 큰 문제를 해결할 수있는 힘이 있습니다.

선진국에 기반을 둔 기업에 대한 도전.

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